Stabilität und Erfolg ihrer Unternehmung bei ständiger Veränderung
Wir forschen seit Jahren auf diesem Gebiet und helfen Organisationen sich weiterzuentwickeln!
Unser Leitbild: Veränderung braucht Akzeptanz und die entsteht durch Teilhabe!
Unser Vorgehen: Wir entwickeln ihr Vorhaben partizipativ, aus der Mitte heraus und setzen auf zweckorientierte Organisation.
Unser Hintergrund: NextGenerationWorX ist ein Zusammenschluss aus Industriepraktikern unterschiedlicher Disziplinen. Wir alle haben Transformation als Mitarbeiter aktiv gestaltet und wissen um die Komplexität von Organisationen und ihren Akteuren. Unsere Passion ist heute Beruf und wir beschäftigen uns mit der Frage, wie Arbeit in unserer immer anspruchsvoller werdenden Welt bestmöglich organisiert werden kann
Leistungen
-
Sie arbeiten entlang unserer Gestaltungsfelder systematisch an Zweck ausgerichteten effizienten Abläufen.
Sie wollen Ihre Organisation weiterentwickeln oder ihr Projekt modern managen, wir initialisieren ihr Team und stiften ab dem ersten Workshop Identifikation mit der Herausforderung.
Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen der Team- & Organisationsentwicklung
-
Sie suchen nach konkreten Handlungsoptionen für Ihre Organisation. Zusammen mit ihren Führungskräften arbeiten wir an Ihren organisatorischen Stellhebeln und der Anpassungsfähigkeit ihrer Unternehmung.
Bekommen Sie ein Verständnis der aktuellen Wandlungstreiber und identifizieren Sie die Auswirkungen auf Ihre Organisation
-
Sie suchen nach wissenschaftlichen Erklärungen um auf den kontinuierlichen Wandel vorbereitet zu sein. Wir forschen für Sie kontinuierlich im Themengebiet der Organisationsentwicklung.
Wandlungstrigger gilt es zu verstehen und in neues Wissen, neue Methoden und neue Technologien zu übersetzten. Wir bieten Ihnen Erkenntnisse, best practices und Handlungsmöglichkeiten.
Bekommen Sie einen Einblick unserer Herleitung der Wandlungsreiber
Impuls und Einblick
Wie wir arbeiten
Im Menschen steckt der Drang nach Zugehörigkeit. Die gemeinsame Sache ist entscheidend für die Zusammenarbeit, da sie das gemeinsame Streben definiert. Für Organisationen bedeutet das, dass die Gruppe ein Bewusstsein für den gemeinsamen Zweck erfasst und versteht.Das Verständnis ermöglicht Diskussionen und Einigungen über den Weg dorthin und macht die Mitarbeitenden zu Teilhabenden.
Auch der Drang nach Struktur ist natürlich. Jedoch erst wenn die Teilhabenden einer Organisation aktiviert sind, ist man in der Lage darüber nachzudenken, wie man sich ausrichten, strukturieren und koordinieren muss um den gemeinsamen Sinn&Zweck zu erfüllen.
Wenn Strukturen, Regeln, Rollen (-gruppen) einer Organisation definiert und zweckorientiert abgeleitet wurden, wird die Frage der dafür notwendigen Werkzeuge, Prozesse und Methoden beantwortet.
Wir wissen, dass eine Website nie alle Fragen beantwortet.
Lernen Sie uns besser kennen und gemeinsam herausfinden, wie wir Ihnen helfen können.
Team
-
Experte für Organisationsdesign und -Umsetzung
Durch die mehrjährige Leitung von Planungs-, Entwicklungs- und Fertigungsteams bei der Siemens AG ist Ronny Experte für Unternehmensstrukturen und Organisationsprozesse.
Er übernahm die Projektleitung mehrerer Fabrikplanungs- und Innovationsprojekte mit den Ansätzen der Selbstorganisation und agilen Arbeitsmethoden.
Ronny war "Sinnstifter" und Begleiter der Transformationsbewegung (X100 "Baut Eure eigene Fabrik") in Berlin und konnte zusammen mit Robert den „New Work“ Xing Award 2018 gewinnen und wurde 2018 beim Deutschen Personalwirtschaftspreis im Bereich „Leadership“ ausgezeichnet.
Sein Beratungsansatz basiert auf moderner rollenbasierter und emergenter Organisationsentwicklung und schafft übergreifende und vernetzte Organsiationsstrukturen.
-
Experte für Managementberatung und Teamentwicklung, Geschäftsführer
Florian ist gelernter Industriemechaniker und kam durch sein Studium zur Siemens AG und später zur Deutschen Bahn. Er hat dort seine Fähigkeiten im Bereich Auftrags-, Qualitäts-, Change- und strategischem Footprint-Management einbringen können und (Führungs-) Verantwortung übernommen.
Lean und die Toyota-Kata Philosophie- Ansätze sind für ihn Abgleichsystem und Orientierung zu gleich. Der Mensch mit seiner Fähigkeit selbstorganisiert, intrinsisch motiviert und dabei sinnorientiert vorzugehen steht dabei immer im Mittelpunkt.
-
Experte für Digitalisierung und Produktionstechnologie
Dr. Robert Harms arbeitete über acht Jahre bei der Siemens AG in Führungspositionen und leitete mehrerer Fabrikplanungs- und Innovationsprojektke mit Fokus auf selbstorganisierte Teams und agile Arbeitsmethoden. Zuvor promovierte er im Bereich Produktionstechnologien und Digitalisierung und hat mehrjährige Erfahrung mit der Leitung internationaler Forschungsprojekte.
Im Jahr 2018 wurde er zusammen mit Ronny mit dem Xing New Work Award und dem Deutschen Personalpreis in der Kategorie Leadership ausgezeichnet.
Kunden
Hintergründe, Podcasts, Auszeichnungen
-
Unser gemeinsamer Start
New Work bei Siemens, wie eine Fabrik zur agilen Keimzelle wurde
-
Podcast mit Metaplan und Judith Muster
Wie die „Agile Werkshalle“ von Siemens mit traditioneller Organisationsweise gebrochen hat.
-
Podcast mit Sabine Kluge
Vom Scheitern eines Großprojektes zu einer selbstorganierten Fabrik
-
Auszeichnung New Work Award
Unsere Ausgezeichnete „New Worker“: Robert Harms und Ronny Großjohann.