Veränderung braucht Akzeptanz und die entsteht durch Teilhabe!
Wir entwickeln ihr Vorhaben partizipativ, aus der Mitte heraus und setzen auf zweckorientierte Organisation.
Leistungen
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Sie arbeiten entlang unserer Gestaltungsfelder und basierend auf der Hierarchie der Sinn&Zwecke systematisch an effizienten&hochflexiblen Abläufen, rollenbasiertem Arbeiten und am Zweck ausgerichteten, dynamischen Strukturen.
Egal ob Sie Ihre Organisation weiterentwickeln oder ihr Projekt modern managen wollen, wir initialisieren ihr Team, stiften ab dem ersten Workshop Identifikation und unterstützen mit Erfahrung Ihre Umsetzung.
Erfahre Sie mehr über unser Vorgehen der Team- & Organisationsentwicklung
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Sie bekommen den Blick auf die konkreten Handlungsoptionen Ihrer Organisation. Zusammen mit ihren Führungskräften arbeiten wir systematisch und mit einem holistischen Blick auf die Zusammenhänge organisatorischer Stellhebel an der Attraktivität ihrer Unternehmung.
Wir legen Ihren Fokus auf die Art&Weise im Umgang mit Entscheidung&Verantwortung, Kontroll-&Steuerungssystem, Information&Kommunikation, Aufbau-&Ablauforganisation, Fehler&Lernen, Bindungsmechanismen&Motiv der Mitarbeit
Machen Sie den Self-Check und erfahren mehr über Ihre Handlungsoptionen!
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Lassen Sie sich inspirieren und verstehen Sie Ihre Handlungsoptionen um auf den kontinuierlichen Wandel vorbereitet zu sein.
Wir forschen für Sie kontinuierlich im Themengebiet der Organisationsentwicklung, denn die ständig ändernden Wandlungstrigger gilt es zu verstehen und in neues Wissen, neue Methoden und neue Technologien zu übersetzten. Wir können Ihnen somit Erkenntnisse, best practices und Handlungsmöglichkeiten mitgeben.
Bekommen Sie einen Einblick unserer Herleitung der Wandlungsreiber
Impuls und Einblick
Wie wir arbeiten
Im Menschen steckt der Drang nach Zugehörigkeit. Für Organisationen bedeutet das, dass die Gruppe den gemeinsamen Zweck erfasst und versteht. Damit ihn der Einzelne annimmt und sich zugehörig fühlt, werden persönlicher Erwartungen und Bedürfnisse integriert. Die Schnittmenge ist die gemeinsame Sache und macht die Mitarbeitenden zu Teilhabenden.
Auch der Drang nach Struktur ist natürlich. Jedoch erst wenn die Teilhabenden einer Organisation aktiviert sind, ist man in der Lage darüber nachzudenken, wie man sich ausrichten, strukturieren und koordinieren muss um den gemeinsamen Sinn&Zweck zu erfüllen.
Wenn Strukturen, Regeln, Rollen (-gruppen) einer Organisation definiert und zweckorientiert abgeleitet wurden, wird die Frage der dafür notwendigen Werkzeuge, Prozesse und Methoden beantwortet.
Wir wissen, dass eine Website nie alle Fragen beantworten kann. Lernen Sie uns besser kennen und herausfinden, ob wir Ihnen bei der Beantwortung helfen können.
Kunden
Team
NextGenerationWorX ist ein Zusammenschluss von fünf Industriepraktikern unterschiedlicher Disziplinen. Wir alle haben Transformation als Mitarbeiter aktiv gestaltet und wissen um die Komplexität von Organisationen und ihren Akteuren. Unsere Passion ist heute Beruf und wir beschäftigen uns mit der Frage, wie Arbeit in unserer immer anspruchsvoller werdenden Welt bestmöglich organisiert werden kann
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Experte für Organisationsdesign und -Umsetzung
Durch die mehrjährige Leitung von Planungs-, Entwicklungs- und Fertigungsteams bei der Siemens AG ist Ronny Experte für Unternehmensstrukturen und Organisationsprozesse.
Er übernahm die Projektleitung mehrerer Fabrikplanungs- und Innovationsprojekte mit den Ansätzen der Selbstorganisation und agilen Arbeitsmethoden.
Ronny war "Sinnstifter" und Begleiter der Transformationsbewegung (X100 "Baut Eure eigene Fabrik") in Berlin und konnte zusammen mit Robert den „New Work“ Xing Award 2018 gewinnen und wurde 2018 beim Deutschen Personalwirtschaftspreis im Bereich „Leadership“ ausgezeichnet.
Sein Beratungsansatz basiert auf moderner rollenbasierter und emergenter Organisationsentwicklung und schafft übergreifende und vernetzte Organsiationsstrukturen.
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Experte für Managementberatung und Teamentwicklung, Geschäftsführer
Florian ist gelernter Industriemechaniker und kam durch sein Studium zur Siemens AG und später zur Deutschen Bahn. Er hat dort seine Fähigkeiten im Bereich Auftrags-, Qualitäts-, Change- und strategischem Footprint-Management einbringen können und (Führungs-) Verantwortung übernommen.
Lean und die Toyota-Kata Philosophie- Ansätze sind für ihn Abgleichsystem und Orientierung zu gleich. Der Mensch mit seiner Fähigkeit selbstorganisiert, intrinsisch motiviert und dabei sinnorientiert vorzugehen steht dabei immer im Mittelpunkt.
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Experte für Digitalisierung und Produktionstechnologie
Dr. Robert Harms arbeitete über acht Jahre bei der Siemens AG in Führungspositionen und leitete mehrerer Fabrikplanungs- und Innovationsprojektke mit Fokus auf selbstorganisierte Teams und agile Arbeitsmethoden. Zuvor promovierte er im Bereich Produktionstechnologien und Digitalisierung und hat mehrjährige Erfahrung mit der Leitung internationaler Forschungsprojekte.
Im Jahr 2018 wurde er zusammen mit Ronny mit dem Xing New Work Award und dem Deutschen Personalpreis in der Kategorie Leadership ausgezeichnet.
Medien
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Artikel: Ihr macht das schon
Wie zwei Chefs Verantwortung abgaben und eine hoch motivierte Belegschaft bekamen.
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Podcast: #Organize– Gespräche zum diskursiven Management
Wie die „Agile Werkshalle“ von Siemens mit traditioneller Organisationsweise gebrochen hat.
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Podcast: № 16 Selbstorganisation bei Siemens: Ihr baut Eure Fabrik!
Vom Scheitern eines Großprojektes zu einer selbstorganierten Fabrik
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Auszeichnung: New Work Award
Unsere Ausgezeichnete „New Worker“: Robert Harms und Ronny Großjohann.